Primarul Florin Birta și managerul-senator Gheorghe Carp au ieșit miercuri, în conferință de presă, pentru a puncta instalarea noii conduceri a Spitalului Clinic Județean de Urgență Oradea, o structură mamut cu 2000 paturi și peste 5000 de angajați, „o instituție mare, greu de condus”, după cum apreciază edilul.

[eadvert]

Primarul a precizat că unificarea este o idee veche de 10 ani, susținută de Gheorghe Carp și că avantajele „sunt clare”. Spitalul unificat devine spital de gradul I ceea ce înseamnă creșterea finanțării de la CAS. În plus, circuitul între cele două spitale va fi mult mai facil: „când vrei să te trasnferi de la o secție la alta, nu va mai trebui inernare – externare”. „Prin toată această nouă structură vom urmări să creștem calitatea actului medical”, a spus Birta. El a înșirat investițiile care se fac acum în spitale, de la izolarea termică a clădirilor, la reamenajari interioare „astfel încât cele două corprui să ofere condiții moderne ultramoderne 100%”.

Sunt semnate contractele pentru achizițiile de lucrări pe fonduri HU-RO, într-un proiect în parteneriat cu CJ Bihor, Aleșd Salonta și Salvamont. Din acest proiect, din 23,2 milioane lei, dotări în valoare de aproximativ 19 milioane lei – 82% din valoarea contractului, sunt dotări care se vor regăsi în Oradea, în sisteme pentru telemedicină, computer CT sau AngioCT.

„Azi lansăm în licitație extinderea ambulatoriiului de la Spitalul Județean, lucrare de 38 milioane lei. Acolo se va muta tot ambulatoriul de peste drum de Magazinul Crișul”, a mai spus Birta, precizând că și această lucrare e suportată din bani europeni, prin POR 2014-2020.
E în lucru și parcarea de la județean iar săptămâna viitoare, într-o ședință extraordinară a Consiliului local, se va actualiza estimarea de cost pentru noul spital de infecțioase, de la 128 milioane euro, la 135 mil euro. Ulterior, Primăria va da drumul la achiziție. „Săptămâna aceasta am avut o întâlnire cu Ministerul Sănătății pentru a vedea cum se fac cofinanțările, 95% prin PNRR și 5% administrația locală”, a precizat edilul.

De la 1 iulie

Contractul de management pe firmă a lui Gheorghe Carp a început din 1 aprilie, în condițiile unor evidente stângăcii de comunicare. Birta a insistat că „ chiar dacă puteam comunica mai bine, procedura a fost legală, transparentă, conform normativelor în vigoare”.

Valoarea estimată a fost la nivelul „valorii brute a veniturilor celor 2 manageri pe lună – 36 mii lei/lună”, dar s-a adjudecat la 29,5 mii lei/lună. Contractul are durata de 48 de luni.
La rândul său, managerul Carp a spus că a decis să renunțe la funcția din Senat pentru a redeveni manager „când am văzut că lucrurile nu se desfășoară cu suficientă rapiditate, pentru că orice proiect european trebuie implementat la timp, fără penalități”. Nu a precizat, însă, dacă proiectele Primăriei legate de spitale au întârzieri, sau dacă sunt pasibile de penalități.

Despre schimbarea variantei de desemnare a conducerii spitalului, de la selecție de manager la licitație pentru firme, Carp a mai spus că „orice procedură poate fi contestată din start” dar că „într-o lună nimeni nu a contestat procedura de achiziție”.
El consideră că aceasta este un mecanism de desemnare a unui „management modern, în Europa se practică managementul profesionist” și că deosebirea dintre situația de la noi și ce se practică în lume este că „managementul e asigurat de echipe. Toată echipa de management e o firmă. Probabil acesta e viitorul în România”.

Cu emoticoane

Managerul a precizat că și-a asumat, prin contractul de management, creșterea gradului de satisfacție al pacienților față de serviciul medical, dar și creșterea satisfacției medicilor la locul de muncă, prin asigurarea de condiții civilizate și dotări moderne.
Întrebat despre modul concret în care se poate cuantifica satisfacția pacienților, managerul a spus că există posibilitatea ca pe o foaie de externare să existe rubrica specială unde pacientul poate aplica o figurină cu zâmbet sau supărare, precum emoticoanele. Știind care medic a îngrijit fiecare pacient, e simplu de determinat cui îi e adresat „emoticonul”.

Pe lângă dotările aflate în curs de achiziție, Carp spune că există posibilitatea de a obține finanțare pentru un centru logistic care să funcționeze ca depozit, garaj, bucătărie centralizată. „Problema hranei e importantă. Chiar alocația de hrană dacă s-a mărit la 16 lei, și acum va trece de 20 lei e important ca și CAS să crească sumele plătite”, spune el.

Digitalizarea spitatelor, prima dată congresul

Gheorghe Carp a mai anunțat că, cu implicarea Primăriei, Oradea va fi gazda unui eveniment de anvergură mondială, la care sunt așteptați 47 reprezentați ai celor mai renumite universități din lume. Evenimentul va avea loc în maximum 3 luni.
În maxim un an, primele semne ale informatizării ar trebui să fie vizibile și în spitalul din Oradea. Asa ar însemna și o comunicare mai facilă cu aparținătorii pacienților, o componentă a digitalizării urmând să constea și din accesul acestora la informații la zi despre evoluția pacienților.

Evaluarea medicilor, cinci cu cinci…

Managerul Carp consideră că ar trebui schimat radical sistemul de evaluare a medicilor, astfel încă selecția să se facă „în funcție de criterii obiective”: „În 2, 3 ani, personalul să fie selectat nu pe baza unui examen, ci dorința noastră este să se implementeze un sistem logic: contract pe 5 ani și, dacă în 5 ani își face datoria, se prelungește cu încă 5 ani, cu creșterea salariului. Abia ulterior să aibă contract pe perioadă nedeternimată”.
De asemenea, la nevoie, medicii ar urma să ia cursuri de bune maniere în relația cu pacienții.

„Nu există în planurile mele concedieri, dar dacă cineva nu-și justifică rostul sau opune rezistență vom apela la orice fel de măsură”, a declarat Carp, care consideră că „reducerile de personal se pot face prin trei metode: dai afară, așteaptă să îmbătrânească sau pleacă pentru că-și află altceva”.