Conform lui Horațiu-Remus Moldovan, acestea ar fi: mai multă eficiență, mai puțină risipă, proceduri mai simple și o mai bună utilizare a datelor pe care structurile teritoriale ale CNAS le au.

„Le-am transmis directorilor că, într-o primă etapă, trebuie să lucreze atât la maparea nevoilor reale de servicii la nivel local, cât și la o strategie de contractare a serviciilor medicale pe cinci ani. În cea de a doua etapă, vom elabora strategiile regionale de contractare a serviciilor medicale. Aceste demersuri reprezintă un parcurs firesc în evoluția CNAS, de la contractare reactivă la contractare proactivă, pe baza nevoilor reale de servicii de sănătate ale populației, iar toți colegii trebuie să înțeleagă că modul în care își desfășoară activitatea face diferența între vieți salvate și vieți pierdute. Cel mai important fir roșu pe care îl urmărim e faptul că CNAS e principalul reprezentant al asiguraților”, afirmă șeful CNAS care a cerut o organizare mai bună care să ducă la eficiență.

„Este un efort care nu se vede întotdeauna imediat, dar care face diferența pe termen mediu și lung. Le doresc mult succes colegilor mei și un start cu dreptul în noile mandate de conducere” mai spune conf. univ. dr. Horațiu-Remus Moldovan, președintele CNAS.